12月9日、11日，四川省棉麻集团公司党委、董事长邓华掌管召开年终交账工做会。会议听取了各子公司1-11月运营环境、方针完成环境、清欠清收环境和去库存推进环境的报告请示，进一步细化了工做推进办法，对岁暮相关工做做了放置摆设。

　　集团公司党委副、董事、总司理冯飒，党委副、纪委、监事会贵，党委委员、纪委副张琳黎出席会议，集团财政统计部、资金办理核心、货权办理核心、期货买卖部、分析办理部，各子公司次要担任人、查核单位担任人，财政担任人参会。

　　会议指出，2024年已到收官阶段，各部分、各子公司要持续连结冲刺干劲，上下联动、高效协同，对照全年方针使命倒排工期，进一步细化工做办法，强化工做落实，以丰满的热情和昂扬斗志打好岁暮“收官和”，同时要连系各自工做现实，总结工做经验，研究谋划来岁的新思，做好来岁的工做筹算，为来岁各项工做取得“开门红”打下根本。

　　会议要求，一是各园区（）要环绕集团“园区+”“产物+”转型成长标的目的，进一步优化营业模式，找准园区运营支持项目和利润支持点，以园区强经济，以园区谋将来，同时做好岁暮园区平安办理各项工做；二是各子公司要树牢全集团“一盘棋”思惟，充实阐扬各自劣势，加强工做沟通、资本整合、多算大帐、算全体账，合力处理限制集团运营成长的环节瓶颈，鞭策营业优化、人员优化、板块优化和办理架构优化，环绕“集采集配”环节环节，积极使用消息化手段，做好过程办理、流程规范化办理，实正实现流程优化、风险可控、运转高效，出力鞭策集团转型高质量成长。